Вступление. Ключ куспеху Продвиженис на зарубсжный рынок туристического продукта, де- стинации, курорта начинается с решения собственника компании или администрации региона, отвечающей за сферу туризма. Это серьезный піаг, который влечет за собой управленческие, фи нансовые, маркетииговые и кадровые действия. К нам часто поступали запросы о сотрудпичествс за рубежом от российских компаний, и большинство из них выражали желание начать продвижение своих продуктов во всех страпах сразу, где на тот момепт работали пилотные Национальные туристические офисы УІ8ІІ Вдіззіа. Почему так происходит? Сразу отметим — не от болыпих амбиций, связаппых с присутствием туристического продукта России и выде- ленных бюджстов на продвижение. Самые ііопулярныс причины - желание расширить географию работы, увеличить количество клиеп- тов, попробовать, что такос государственно-частное сотрудничество в сфере туризма. Что делать? В первую очередь мы рскомендовали определить приори- тетныерынки,транспортнуюдоступностьнаправления, предпочтения целевой аудитории, ресурсныс возможности, компетенцию кадров, потенциалыю иптересный продукт и ассортимент. После этого прокачатьточки контакта, подготовитькачествснный контснт, псре- вести его на местный язык и выбрать инструменты для продвижения. Именно об этом и пойдет речь в главе II «Ипструмепты».
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==