работники, занимающиеся встречей, сопровождением и провожанием комиссий, обычно эти элементы маскируются под производственные , но реальной пользы для повышения качества они не приносят, более того вызывают раздражение у других работников организации, так как они потребляют ресурсы, выделяемые на производственные нужды. Б) Необходимо точно определить функции каждого элемента, каждого работника в этой системе, чтобы элементы гармонично дополнять друг друга, не были враждебны по отношению друг к другу, не дублировали функции, не были паразитными и т.д. В) Необходимо обеспечить каждый элемент достаточным материальным обеспечением: оборудованием, помещением, материалами, приспособлениями и т.д. Г) Должна быть создана грамотная понятная доступная полная актуальная система нормативной документации на все процессы в организации. Особенно это важно для нормирования переходных процессов, например действия персонала при переходе производства с изготовления одной модели продукции на другую. Сейчас смена вида продукции происходит достаточно часто, но технологи уделяют этому процессу мало внимания. Технологический процесс изготовления определенного вида продукции обычно расписывается очень подробно, но вот процесс перехода на новую продукцию расписан слабо либо вообще не задокументирован. Вследствие этого очень часто именно в период перехода на новую продукцию производство лихорадит, получается много брака.. Нужна теория психологии. Менеджер должен знать чего хотят работники, их потребности, и не только материальные, их пожелания, что двигает поступками людей. Он должен хорошо уметь прогнозировать поведение людей на работе после проведения каждого мероприятия руководства, настрой людей на работу, меры воздействия на людей, способствующих качественной работе. Главное в этой работе создание
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==