1 характер собственника, не любит критику в собственный адрес, стоит над толпой, решение принимает только сам, решения не обсуждаются, любит лесть и восхваления в свой адрес. Новые признаки: Тренер команды, сам подает пример, как надо работать, выслушивает мнение сотрудников, открыт для подчиненных, умеет признавать свои ошибки, характер лидера группы соратников по работе, ценит мнение других, умеет слушать, оценивает работников по профессиональным признакам. Новый подход в управлении позволяет участвовать в процессе всем работникам. Этот подход требует времени для осмысления, не все начальники хотят так работать, не хотят делиться полнотой власти, слушать чужое мнение, не всегда им приятное, противоречащее их мнению. Это особенно характерно для слабых руководителей, имеющих достаточно низкий профессиональный уровень, которым не выгодно сближаться с подчиненными, при таком сближении сразу видна вся некомпетентность начальника в элементарных вопросах производственного процесса. Парсипативный стиль управления проявляется в следующем: 1. Мотивация на своем примере - честность в словах и деле, постоянное улучшение своей работы, выполнение своих обещаний, последовательность в действиях и т.д. 2. Мотивация методами руководства - понятные и открытые принципы руководства, четкая организационная структура, управление на основе целей и результатов, признание достигнутых результатов, вовлечение в процесс решения управленческих вопросов, совместный поиск ошибок, работа в команде, информирование сотрудников о делах предприятия, обсуждение проблем на рабочем месте, неформальное общение с работниками, справедливость в поощрение за достижения в работе и т.д. Внутренняя мотивация действует эффективнее, но внедрять ее труднее. Для понимания ее значения необходимо твердо усвоить несколько истин.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==