мотивация работников. С классическим менталитетом собственника (вы работаете на нас - мы платим зарплату) прогресса не достигнешь. Важнейшей основой для развития внутренней мотивации является парсипативный стиль управления. Этот вид управления определяет активное участие всех сотрудников организации. Парсипативность переводится как вовлечение. Для этого необходимо, чтобы каждый работник чувствовал свою сопричастность всем мероприятиям, проводимых на предприятии. Для этого руководство должно проводить политику коллективного коллегиального управления, при котором каждый работник знал, что его мнение интересно руководству, и оно может быть принято во внимание при принятии решений. Руководство должно принять на себя следующие обязательства: - совместно с сотрудниками работать над достижением целей, - ставить цели предприятия так, чтобы они максимально совпадали с интересами работников, - создавать высокий уровень мотивации у сотрудников хорошо работать, - создавать рабочую доброжелательную атмосферу на производстве, в коллективе работников. Коллективное участие начинается с вовлечения всего руководства предприятия в процесс улучшения. Для коллективного участия обычно нет необходимости менять организационную структуру предприятия, но способы вовлечения персонала для участия в управлении и обеспечении качества могут быть различными. История дала много стилей руководства предприятием, начиная от авторитарного и кончая демократическим. Но эти два крайних стиля не оправдали себя. Каким бы талантливым ни был руководитель, он не может обладать в необходимом объеме информацией. Истинными носителями информации о состоянии процесса являются исполнители и поэтому эффективное управление качеством без их участия невозможно. Демократический (коллективный)
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==