3. Вводится жесткая иерархия управления, все работники делятся на уровни: управленцы высшего звена, среднего звена, бригадиры, десятники, непосредственные исполнители, каждый выполняет свою функцию, подчиненность вертикальная. 4. Вводятся понятия технологических допусков и посадок, обучение пользованием средствами измерения. 5. На технологический процесс вводится технологическая, нормативная, конструкторская и т.д. документация. 6. За исполнителями ведется наружный контроль. Изделия проверяются на выходе техпроцесса на соответствие допускам. Производится отбраковка продукции. 7. Вводится система поощрения и наказаний работников. 8. Вводятся научно- обоснованные нормы выработки для работников. Это основные положения концепции Тейлора, которые для своего времени были революционными и очень эффективными. Например, внедрение методов Ф.Тейлора на автомобильном заводе Г. Форда в Детройте позволило выпускать в 1928 г. около 4000 автомобилей в день. Завод Даймлера и Бенца в Германии в 1898 г. выпускал 40-50 автомобилей в месяц. За 30 лет производительность труда в автомобилестроении повысилась более чем в 2000 раз. Предложения Ф. Тейлора не всеми были встречены с радостью. Например, многие рабочие не хотели работать по его рекомендациям, до этого технологические приемы работы были секретами опытных рабочих, которые держали их в голове и передавали только доверенным ученикам. Понятно, что такое положение не способствовало повышению производительности труда. Многие профсоюзы выступали против методов Тейлора, так как они защищали интересы отдельных групп опытных рабочих, которые не хотели раскрывать свои профессиональные секреты. Методы Тейлора окончательно разрушили кастовость, закрытость промышленных групп рабочих, существовавших со времен феодальных мануфактур ремесленного труда.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==