4.1.3. Профессиональное обучение работников Очень важно проводить профессиональное обучение работников. Об этом уже указывал еще Ф.Тейлор. Э.Деминг в своем 6 принципе говорит: «Введите обучение на работе. Постоянное, настойчивое профессиональное обучение работников. Организация системы интенсивной переподготовки персонала в области материалов, дизайна, оборудования и методов производства». Наш мир постоянно и быстро меняется, мы живем в эпоху глобализации и информационного взрыва. Наука и техника развиваются стремительными темпами, на смену одной технологии приходит другая. Чтобы поспевать за новшествами, необходимо постоянно учиться, быть в курсе всего нового, быстро его осваивать и внедрять в своем производстве. Только грамотный и обученный работник может правильно выполнять все технологические операции, обслуживать оборудование. Как может кто-либо из персонала или руководства правильно выполнять свою работу, если он не знает, в чем заключается их работа? Обучение должно быть такой же частью рабочего процесса, как и собственно производство. Укоренение и распространение улучшений есть результат обучения. Однако многие недальновидные менеджеры рассматривают обучение, как непродуктивны инвестиции; в результате, если финансовые трудности заставляют затянуть пояс потуже, их сокращают в первую очередь. Абсолютная глупость! Стоимость обучения работника незначительна по сравнению с общими затратами на его содержание в течение многих месяцев и лет его работы в компании. Эта величина совершенно ничтожна по сравнению с потенциальными выгодами компании, получаемыми в результате того, что данный работник понимает свою работу, то есть знает, как выполнить ее правильно, с наилучшей выгодой для компании, и, следовательно, как минимум, имеет возможность действовать именно таким образом. Причем это не включает в себя
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==