смену перенести 47,5 тонны болванок. Главное он должен делать только полезные нужные движения (экономный метод труда). Ф. Тейлор выбрал рабочего голландца Шмидта. Он сказал, что рабочий должен делать все как будет говорить помощник Тейлора. Рабочий выполнял эти указания и к концу смены перенес 47,5 тонн металла, выполнил работы почти в 4 раза больше, чем обычно. Согласно концепции «достигающего руководителя», одного мастера, отвечавшего в цехе за все, заменяла «функциональная администрация», состоявшая из восьми узкоспециализированных (выполнявших какую-то одну функцию) инструкторов. Если раньше рабочий обо всем заботился сам, то теперь администрация заранее обязывалась обеспечить его документацией, сырьем, инструментами. Рабочему оставалось только хорошо трудиться. Это важное положение теории Ф.Тейлора- рабочий должен только работать на своем рабочем месте. Он не должен думать, где взять заготовку, инструмент, чертеж изделия, ремонтировать и проводить отладку своего станка, где ему обедать в перерыв, где помыться после смены и т.д. Это все проблемы администрации. При Ф.Тейлоре руководить стало сложнее. Менеджер должен быть не только техническим специалистом, но и социальным инженером: знать личные качества подчиненных, разрешать конфликты, заботиться о своем лидерском стиле. Тейлор считал: прежде чем требовать от подчиненных хорошей работы, администрация сама должна начать трудиться лучше. Идеи и выводы Ф. Тейлора оказали революционное влияние на всю науку управления, а внедрение его теории изменило культуру труда в мировой промышленности. Основные принципы управления по Ф. Тейлору. 1. Весь технологический процесс делится на операции. 2. Каждую операцию выполняет определенный жестко прикрепленный работник, которого необходимо специально учить этой работе.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==