ресованы по каким либо причинам показывать высокий и качественный темп работы. Они принуждают работника работать, так же как они. Изучая человеческое поведение, Тейлор проводил специальные интервью и анкетирование. Он считал, что не техника и экономика, а управление людьми — ключевая проблема качественного труда. Правда следует отметить, что в дальнейшем при внедрении системы в практику про главенство человеческого фактора забыли. Более того термин «Тейлоризм» определяет в науке управления чисто технократический метод управления производством. Ф. Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления: - внедрение экономных методов работы, - профессиональный подбор и обучение кадров, - рациональная расстановка кадров, - сотрудничество администрации и работников. Их внедрение позволяет резко в 2-3 раза повысить производительность труда. Руководство организацией он понимал, как сложнейшее искусство и точную науку одновременно. Расчет и интуиция - залог успеха. Ф.Тейлор разработал две концепции - «достигающего рабочего» и «достигающего руководителя». По концепции «достигающего рабочего» норму выработки человеку необходимо повышать постепенно, по мере его профессионального обучения и осваивания передовых методов работы, причем эти нормы не должны вредить его здоровью. Работник должен полностью восстанавливать свои силы между рабочими сменами. Работника необходимо активно обучать методам работы, он должен полностью понимать, что он делает, из чего, с применением каких инструментов и т.д. В этом плане интересен эксперимент Ф. Тейлора с рабочим Шмидтом, который он провел примерно в 1899 г. Бригада рабочих переносила чугунные болванки. За смену каждый рабочий переносил 12,5 тонн болванок. Ф. Тейлор рассчитал, что рабочий, расходуя столько же энергии должен за
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==