Для инструментальной оснащенности таких групп в последнее время создаются свободные лаборатории и конструкторские бюро. Любой научный коллектив, обладающий финансовыми возможностями, может нанять или арендовать оборудование такой лаборатории и его работников для проведения своих исследований. То же самое касается и конструкторского бюро, его работников также можно нанять для выполнения проектных работ. Причем работники этих структур могут войти в состав группы- команды по выполнению задач гранта. 4.1.2.2. Организационная структура предприятия Грамотное распределение обязанностей, расстановка служб предприятия ключевой фактор эффективного управления. На рисунке 4.8. показана примерная структура производственного предприятия. Вся деятельность любой организации состоит из совокупности процессов. Грамотная структура управления предприятия позволяет хорошо отслеживать все процессы, происходящие в нем, определять ответственность за каждый процесс, произвести полное документирование всех процессов, вести постоянный мониторинг за процессом, своевременно проводить корректирующие и профилактические мероприятия. Исходя из приведенной схемы можно выделить все процессы, необходимые для эффективной деятельности предприятия. На рисунке 4.9. показана схема процессов, протекающих на предприятии. Она состоит из 4 уровней. Процессы предприятия (1 уровень) состоят из основных, вспомогательных и обеспечивающих процессов (2 уровень), которые в свою очередь состоят из производственных, проектноконструкторских, процесса сбыта и финансирования, кадрового процесса, процесса материально- технического, документного и информационного обеспечения (3 уровень). На 4 уровне находятся непосредственно функциональные бизнес- процессы предприятия.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==