Внедрение матричной структуры управления дает хорошие результаты в организации с высоким уровнем корпоративной структуры и квалификации сотрудников. Матричная структура отлично подходит для работы в инновационной сфере. По этой схеме идет работа в современных университетах (Рисунок 4.7.) Работники выполняют свою базовую работу, например, преподают студентам, пишут методические разработки. В этом случае они штатные работники организации и подчиняются ее руководству. Но эти же работники могут участвовать во временных трудовых коллективах- группах для выполнения научной работы по грантам. Здесь они могут вступать в трудовые отношения не только с сотрудниками своего университета, но входить в группы с сотрудниками других организаций. Матричная схема позволяет создавать мобильные творческие группы, состоящие из профессионалов, психологически совместимых, желающих работать в одной команде. Такая схема работы заставляет работника постоянно держать себя в хорошей форме. Формирование команды по симпатиям и интересам без административного давления создает очень эффективную научную группу, которая может решать сложные задачи, в ней имеется колоссальный синергетический потенциал. Рисунок 4.7 - Матричная структура управления
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==