работать в другом отделе и помогать им, это может рассматриваться руководством его отдела как проступок. В проектной структуре работы нет этого местного патриотизма, основная цель выполнить задачу проекта. 3) Матричная (программно-целевая) структура управления. Эта сетевая структура, построенная по принципу двойного подчинения исполнителей, с одной стороны - непосредственно руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта, который имеет право руководить процессом. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных, с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных служб, которые подчиняются ему временно. Для кратковременной деятельности, выполнения проекта, формируют проекты, для долговременных программ - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут выполняться одновременно, причем проекты могут являться составляющими программ. Такая система управления впервые была внедрена в компании Тойота в 70-х годах. Преимущества этой системы: - лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос, - более эффективное текущее управление, - более гибкое и эффективное использование персонала организации, - улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы, Недостатки: - трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта, - необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых проектам и программам, - высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам сотрудников, - частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==