Рисунок 4.6 - Проектная структура управления рисков и сложностей, выполнение проекта, корректировка действий, оценка качества выполнения проекта и т.д. Проектная структура управления наиболее хорошо подходит для выполнения научных проектов. В команде проекта формируется временная группа специалистов, причем под каждый научный проект- тему формируется своя индивидуальная группа. Она имеет определенную задачу на определенный срок, которую она должна выполнить. Обычно это проект по научному гранту, в котором группа сама заявляет определенную научную тему, сроки выполнения и объем финансирования. Один человек может входить в несколько проектных групп. Он может работать в ней не весь срок выполнения проекта, а только его часть, выполнять какую либо локальную задачу и после ее выполнения он выходит из проекта. Проектная структура управления очень гибка, она дает свободу работнику работать там, где он хочет. Здесь нет противоречий функциональных структур управления, когда оценка работы производится по работе функционального отдела. Отсюда отдел старается хорошо выполнять свою работу, но не будет помогать соседнему отделу, так как они являются конкурентами. Если сотрудник одного отдела станет
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==