управления хорошо проявляет себя в инновационном производстве. Это экспериментальные заводы и цеха, научные лаборатории, имеющие достаточно длительный план работ и т.д. В бригадах формируется достаточно постоянный и большой коллектив людей, обученных выполнять работу одного профиля, но имеющую множество вариантов. 2) Проектная структура управления. Основной принцип такой структуры - это концепция проекта. Проект - это любое новшество, внедряемое в работу организации, и которое требует принятия новых оригинальных решений и изменений в организацию производства, технологию и т. д. (Рисунок 4.6.). Деятельность организации рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет начало и конец. Под каждый проект требуются ресурсы - трудовые, финансовые, интеллектуальные и материальные. Под каждый проект формируется определенная команда исполнителей, которая существует только на время выполнения проекта. После выполнения проекта люди переходят в другой проект. Как следствие организационная структура такой организации постоянно меняется. Преимущества такой структуры: - высокий уровень гибкости, - сокращение численности управленческого аппарата, Недостатки: - высокие требования к квалификации и деловым качествам руководителя проекта, - дробление ресурсов между проектами, - сложность взаимодействия большого числа проектов. Для эффективной работы такой структуры количество одновременно выполняемых проектов не должно превышать определенного количества. В таких структурах действует система управления проектами, которая включает этапы - определение проблемы, формулировка цели проекта, разработка плана реализации, графика выполнения, расчет количества ресурсов, формирование команды проекта, распределение работы, определение
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==