Органический тип структур управления. Главное свойство управленческих структур этого типа заключается в их способности изменять свою форму, высокая приспосабли- ваемость к новым условиям, что определяет их высокую эффективность в современных условиях, когда условия работы организации часто меняются, в зависимости от поставленных задач, от ситуации на рынке сбыта продукции и т.д. Различают три вида структур. 1) Бригадная структура управления. Основой такой системы управления являются рабочие группы (бригады). Такая структура управления начала активно внедряться с начала 80-х годов. Эта структура характерна автономностью работы составляющих подразделений организации, основные принципы функционирования следующие: - самостоятельная работа бригад, - самостоятельное принятие решений по текущим задачам самими бригадами и координация их деятельности по горизонтали, - замена жестких управленческих связей гибкими, К преимуществам такой структуры управления относятся: - сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления, - гибкое использование кадров, их знаний и компетентности, - сокращение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки: - сложность в координации работ отдельных бригад, - необходимость в высокой квалификации и ответственности работников, - высокие требования к коммуникациям. Такая форма управления очень эффективна в организации, имеющей высококвалифицированных специалистов и хорошее техническое оснащение. Бригадная структура
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==