- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов. Недостатки: - недостаточно четкое распределение ответственности, - тенденция к чрезмерной централизации управления. 3) Дивизионная структура управления. Эти струк туры управления возникли в связи с увеличением масштабов производства, усложнением технологий производства, диверсификацией производства, усложнением характера производства и т.д. В этом типе структур управления сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения этой структуры управления пришелся на 60-70-е годы в виде производственных объединений. Основными фигурами в управлении организациями этого типа являются менеджеры, возглавляющие производственные фирмы (дивизионы), в составе объединения. Преимущества такой структуры: - обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большой численностью сотрудников и удаленными друг от друга, - обеспечивает большую гибкость по сравнению с предыдущими структурами, - более тесная связь производства с потребителями. Недостатки: - большое количество «этажей» управленческой вертикали, - отдаленность штабных структур отделений от штабов компаний, - дублирование функций на разных «этажах» и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческой структуры. Дивизионные структуры хорошо функционируют в периоды стабильного производства, но в переходные моменты их эффективность резко падает.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==