- малая гибкость и адаптивность к разным ситуациям, - перегрузка управленцев верхнего уровня, - большое число «этажей» управления между работниками и руководством. Рисунок 4.4 - Линейная организационная структура Рисунок 4.5- Линейно- штабная организационная структура 2) Линейно- штабная организационная структура. Такой вид является развитием линейной и призван ликвидировать ее главный недостаток - отсутствие звеньев стратегического планирования. Эта структура включает в себя отдельные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства, а выполняют функции ана- литически-консультативные (Рисунок 4.5.). Достоинства такой структуры: - более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов, - некоторая разгрузка высших руководителей,
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==