лян 12,8 тыс. убитых и раненных, потери галлов 250 тыс. убитых и раненных, 40 тыс. попали в плен. Галлы имели 7 кратное превосходство в людях, но не имели структуры управления, их войска представляли толпу людей, которые хаотично шли в бой, без ясного плана, каждый действовал в бою как он сам решал, люди плохо обучались навыкам ведения боя, применения оружия и т.д. Римляне наоборот имели четкую систему управления. У них было 10 легионов, в каждом легионе было по 5 тыс. солдат. Каждый точно знал свое место, что ему делать, знал что делает его сосед, кто дает ему ко-манды и т.д. Все были хорошо обучены своим навыкам и четко выполняли их в бою. Слава Цезаря как полководца и талантливого организатора отразилась в названии правителей, в Германии это стало слово «Кайзер», в России - слово «Царь». По данному типу строятся три вида структур. 1) Линейная организационная структура. Основу такой структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса. По каждой подсистеме формируется иерархия служб (шахта), принизывающая всю организацию сверху донизу (Рисунок 4.4.). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. При этом окончательный результат работы всей организации становится как бы второстепенным, так как оцениваются составляющие результаты работы отдельных служб. Преимуществами такой структуры являются: - четкая система взаимных связей функций и подразделений, - четкая система единоначалия, - ясно выраженная ответственность. Недостатки: - отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, - тенденция к волоките и перекладыванию ответственности,
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==