1. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО - ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ В начале 80-х годов 20 века появился метод «Бережливое производство» (Lean Production). Бережливое производство (от англ, lean - постный без жира, стройный; в русской версии lean - лин, бережливое) - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок, интересы потребителя и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство - это форма производства, при котором максимально сокращаются затраты времени и сил персонала на действия, которые не приносят пользу, не имеют ценности для изготовления продукции. При таком производстве проводится глубокий анализ производственного процесса, нахождения в нем этапов, где возникают не запланированные остановки производства (задержки), в действиях работников определяются действия, лишние для работы, в средствах производства и технологии определяются места, где работник затрачивает лишние движения, совершает дополнительные перемещения. Все эти паразитные компоненты, не работающие на производство продукции, но отнимающие время и энергию работников, устраняются. Основателем Бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в компании Тойота (Toyota Motor Corporation) в 1943 году. В середине 1950-х годов он внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean Production. Значительный вклад в развитие теории Бережливого производства внес его соратник и помощник Сигэо Синго. Следует сказать, что идеи бережливого производства всегда присутствовали в организации эффективной работы. Идея эффективного бережливого производства уже была высказана в начале 20 века.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==