Пример. Возьмем данные предыдущей таблицы, для каждой операции установлено время ее проведения, стоимость операции, стоимость 1 мин. работы. Данные сведены в таблицу 3.2. Таблица 3.2- Стоимость каждой операции № операция Время, мин Стоимость, тенге Стоимость 1 мин работы 1 Заготовительная 5 200 40 2 Токарная черновая 8 500 62,5 3 Токарная чистовая 12 2500 208,3 4 Термообработка 20 300 15 5 Шлифовка 30 1000 33,3 Анализируем данные, наиболее высокая стоимость одной минуты работы на операции 3 - токарная чистовая - 208,3 мин. Необходимо определить, обоснованы ли эти затраты. В результате исследования выясняется, что на данной операции достаточно жесткие допуски по точности, применяется морально устаревший токарный станок с низким уровнем автоматизации, требуется привлечение рабочего очень высокой квалификации с высокой оплатой. Также станок имеет большой срок эксплуатации, высокий уровень износа, что требует частой его подналадки, что также увеличивает финансовые затраты. Принято решение закупить новый станок, что позволило занять на этой операции рабочего более низкой квалификации, частота наладок также значительно уменьшилось. В результате стоимость операции стала составлять 950 тенге, а время ее проведения составило 10 мин. В итоге стоимость одной минуты на этой операции составила 95 тенге. Карту сложности потока создания ценности необходимо анализировать. Цель анализа вывить причины задержек. Причиной задержек могут быть разные факторы - это переналадка, сложность работы, поломки, отсутствие работника
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==