3. ВЫЯВЛЕНИЕ ЛОВУШЕК ВРЕМЕНИ И ИХ УСТРАНЕНИЕ Необходимо всячески стараться увеличить скорость выполнения процесса, но не за счет выполнения технологических операций, а уменьшения времени незавершенного производства - задержек. Следует отметить, что повышение качества продукции значительно уменьшает объем незавершенного производства за счет ликвидации «подпольной фабрики», то есть работ по возврату продукции на переделку, торможения темпа работы и т.д. Величина ловушки времени - задержек зависит от: 1. Задержек из-за неэффективности процесса. Не проработанный техпроцесс, много лишних операций, низкая квалификация работников, старое, изношенное оборудование и т.д. 2. Вариации спроса и предложения. Не синхронизировано поступление объекта на позицию и его отбытие. Если прибытие происходит быстрее, чем уход то неминуемо возникает пробка. 3. Вариация пропускной способности процесса. В течение выполнения операция его пропускная способность может меняться, например из-за разной сложности работы, простои оборудования, отсутствия работника и т.д. 4. Задержки, связанные с качеством. Наличие дефектов значительно снижает эффективность работы, увеличивает объем потерь времени. Составление карты сложности потока создания ценности В первую очередь необходимо составить схему общего потока и указать все операции, которые проходит данный поток создания ценностей. При этом необходимо составить поток, как он происходит на самом деле, а не так как мы думаем. На каждой стадии процесса необходимо собрать следующую информацию: 1. Время каждой операции.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==