2. ПОЛЬЗА ОТ СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Менеджмент качества и бережливое производство эффективно применять вместе, они оказывают друг на друга усиливающее воздействие. Менеджмент качества уменьшает количество дефектов, повышает качество, бережливое производство увеличивает скорость процессов. В обоих методах существуют определенные недоработки и пробелы, которые при совместном использовании обоих методов в значительной мере устраняются. Существует по крайней мере 6 причин для совместного использования методов: 1. Менеджмента качества стимулирует человекам работать хорошо, ему выгодно работать хорошо. Поэтому работник сам стремиться совершенствовать трудовой процесс, совершенствует свои действия, ищет новые, более эффективные методы работы и т.д. Достаточно часто работник работает плохо не эффективно не потому что не умеет, а потому что не хочет работать хорошо, ему это не выгодно. Создай условия для повышения эффективности, и люди сами начнут искать методы повышения своего труда. Можно привести пример из профессионального спорта. В 70-е годы канадский профессиональный игрок Роберт Орр предложил систему поощрения игроков, где плата игроку за каждую последующую забитую шайбу или голевую передачу в одном матче была как минимум в два раза больше предыдущей. Эта схема поощряла игрока постоянно стремиться забивать гол или давать голевую передачу не зависимо от счета матча. Причем здесь действовал не только материальный стимул, но и популярность слава игрока. В данном случае игрок Р. Орр нашел главную цель хоккейной игры, как трудового процесса. Игра должна вызывать большой интерес у зрителей. Цель должна достигаться не только занятым командой местом в турнире, но зрелищностью самой игры команды. Посещаемость матчей резко возросла.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==