п Объем..незавершенного..производства время ...выполнения ..процесса. = ------------------ -------------------------------- Средняя..скорость..выполнения..работы Есть два способа сократить время выполнения заказа. Сократить объем незавершенного производства либо повысить скорость выполнения работы либо и то и другое. Наиболее эффективно , как показала практика, уменьшать объем незавершенного производства. Здесь главное правильно спланировать ритм работы, расстановку сил, проявить интеллектуальные возможности. Для ускорения времени выполнения работы необходимо больше затрат - это затраты физических сил, ресурсов, вкладывать дополнительные деньги и т.д. Как сократить объем незавершенного производства ? Наиболее хороший метод сокращения работать по системе вытягивания. Необходимо подавать на данный этап процесса новый объем работы только после того, как оттуда ушел предыдущий выполненный объем. Заполнение этапа происходит по мере освобождения места. Принципы Бережливого производства 1. Определить ценность конкретного продукта. 2. Определить поток создания ценности для этого продукта. 3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта. 4. Позволить потребителю вытягивать продукт. Вытягивающее производство (продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не навязывается производителем) 5. Стремиться к совершенству. Кайдзен - непрерывное совершенствование производства. Основные виды потерь Компания Тойота одна из наиболее успешных японских компаний, продукция которой- автомобили, известна во всем мире. Много лет компания удерживает одно из первых мест в мире по качеству изготавливаемых легковых автомобилей, руководствуясь собственной системой управления качества
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==