пасов. Большое количество запасов - показатель ненадежности системы, создает беспорядок в потоках, удорожает производство. Чем лучше система вытягивания от выталкивания: 1) Определенность. Наличие четкой договоренности между поставщиком и потребителем, которое задает предельные значения объема выпуска, ассортимент и последовательность выпуска. Эта система показывает реальные возможности процесса. Новое изделие не поступает на рабочую позицию, пока с него не ушло обработанное изделие. Часто бывает так, что менеджеры живут в мире иллюзий, они не представляют реальные возможности существующего процесса или они не хотят их знать. Они преувеличивают эти возможности. В итоге на рабочее место поступает на много больше изделий, чем оно может их обработать. В итоге начинается спешка, штурм, аврал, естественно все это в ущерб качеству. Процесс захлебывается, становится мало предсказуемым. 2) Закрепление. Объекты, которыми совместно используют поставщик и потребитель, должны быть закреплены за ними. Это могут быть - ресурсы, местоположение рабочего места и т.д. 3) Контроль. Простые методы контроля с помощью визуального оповещения и принятых физических ограничений. 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка) - работай как черепаха, а не как заяц. Работай в одном темпе, пусть он будет не самый быстрый, зато стабильный и устойчивый. Пиковая авральная работа не эффективна. Работай как стайер, а не как спринтер. Планируй работу на длительный срок, не гонись за сиюминутным эффектом, рекордом. Найди именно тот темп работы, который позволит тебе работать эффективно и качественно долгие часы и дни. Человек биологическое существо, при длительных физических и умственных нагрузках он устает, а усталый работник делает больше вреда, чем пользы. Выбрав оптимальный темп
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==