успеха. Например, в цехе работники дают большой процент брака. Руководство проводит собрания, выявляет бракоделов, штрафует их, наказывает, но эффекта практически нет. Знакомая картина. Необходимо разобраться в глубинных причинах такого положения. При глубоком анализе выясняется, что на ответственной операции стоял морально устаревший станок, который с трудом обеспечивал запланированную производительность, что приводило к потере темпа на участке, спешке и как следствие повышению выхода брака. Также оказалось, что в цехе между двумя смежными операциями не было никакого подъемно- транспортного оборудования, а операции обслуживали женщины. Они вручную переносили заготовки от одного станка к другому. К концу смены они сильно уставали и начинали нарушать технологию изготовления продукции. Руководство решило купить новый, более современный и производительный станок, а на данной операции установить рольганг для перемещения заготовок. Ситуация в цехе с качеством резко улучшилась. 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Создавай работу в виде непрерывного потока, при такой работе сразу видно, где возникает затор, появляются дефекты. Для этого необходимо создать ритмичность работы, очень важно, чтобы все операции выполнялись за время такта, и все работники ритмично передавали работу с одного рабочего места на другое. Здесь очень важно создать равную трудоемкость работы на всех рабочих местах, правильно определить количество рабочих мест на каждой операции. Если провести аналогию с физикой, поток должен быть ламинарным, то есть ровным, безвихревым на всем протяжении. Если поток турбулентный, то возникают завихрения, ускорения, замедления, что приводит к торможению потока. 3. Используйте систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Эта система сокращает объем за
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==