1. Уделяет первоочередное внимание ускорению ско сти процессов, 2. Располагает инструментами для анализа потока процессов и времени задержек в ходе выполнения каждой отдельной операции, 3. Выявляет действия, добавляющие ценность, располагает инструментами, которые позволяют избавиться от операций, не добавляющих ценности, и связанных с ними затрат, 4. Располагает средствами для подсчета и устранения затрат, вызванных излишней сложностью. Во многих странах проводятся форумы по Бережливому производству. В Республике Казахстан с 2010 г. ежегодно проводится республиканский форум по Бережливому производству. В 2009 г. принята программа «Производительность 2020», ее цель повысить эффективность казахстанского бизнеса. По условиям программы, если предприятие повысит производительность своей работы в два и более раза, то правительство компенсирует ему до половины его расходов, связанных с деятельностью по повышению производительности, а именно расходы по привлечению консультантов, обновлению материальной базы и т.д. Ясно, что внедрение методов Бережливого производства занимает здесь главное место. Идеологической базой Кайдзен и Бережливого производства можно считать Принципы системы Тойота: 1. Принимай управленческие решения с учетом дол госрочной перспективы, даже в если это приносит ущерб краткосрочным целям. Ищи главные проблемы, мешающие развивать эффективное производство, борись с самой болезнью, а не с ее симптомами. Часто бывает, что менеджеры расходуют много времени на работу по повышению качества работы, проводят много всяких мероприятий, а значительного эффекта нет. Они работают на краткосрочные мелкие цели, решение которых не может принести значительного долговременного
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==