5. Заключение своей организации по предложению. 6. Заключение внешней организации по предложению. 7. Принятое решение по предложению.. 8. Акт по использованию предложения. 9. Расчет экономического эффекта от предложения или расчет- обоснование размера вознаграждения за предложение, не создающего экономического эффекта. 4. Оценка. Поскольку предложенные рацпредложения должны быть оценены, можно для этого создать соответствующую комиссию. Она формируется в основном из руководителей следующих подразделений: отдел кадров, профсоюз, финансовый отдел, техническая сфера, сфера управления. Какие критерии оценки лягут в основу оценки предложения, целиком и полностью зависит от предприятия. Как правило они ориентированы на: - размер экономии ресурсов, - затраты на внедрение, - организаторское воздействие, - польза для предприятия. Крайне важно, чтобы оценка предложения была открытой прозрачной для всех работников предприятия. Это исключит в дальнейшем кривотолки и разговоры о неправильном поощрении, не будет создавать сложной атмосферы во взаимодействии работников. 5. Премирование. Премия за успешно внедренное рацпредложение на большинстве предприятий составляет 10-20% от потенциала экономии за первый год. Если в последующие годы из предложения вытекут дальнейшие преимущества для предприятия, то следует еще одна премия. В любом случае существует ряд предложений, при которых не возникает прямая экономия, а даже возможно более высокие издержки. Но их нужно все равно реализовывать, если они несут пользу для предприятия, например, повышение удовлетворения клиентов, снижение травматизма и т.д.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==