1. Ответственность и взаимопонимание. Важнейшей предпосылкой для успешного рационализаторства является бизнес-культура, основанная на открытости, кооперации и последовательном желании улучшений. Только если сотрудники замечают, что их предложения встречают понимание и поддержку руководства, они долговременно будут принимать участие в рационализаторстве. На предприятие в обязательном порядке должно иметься официальное лицо, отвечающее за работу рационализаторов, оказывающее им всемерную методическую, техническую, финансовую, моральную поддержку. 2. Круг участников. К моменту введения рационализаторства должно быть определено, кто может вносить предложения. Принципиально принято: рацпредложения могут вносить не только отдельные лица, но и группы людей. Нужно только определиться, на какие целевые группы рассчитано рационализаторство. На большинстве предприятий это сотрудники исполнительского звена и низший руководящий состав (бригадиры, мастера, руководители групп). Руководители более высокого уровня, напротив, исключаются из рационализаторства, так как улучшения в организации труда, совершенствования оборудования и так входит в их профессиональные обязанности. 3. Форма представления рационализаторского предложения. Направляемые рацпредложения должны четко описывать как проблему, так и предлагаемое решение или улучшение. Чтобы просто и быстро оценивать предложения, используют специальный формуляр. Он состоит из следующих разделов: 1. Фамилии, имена и отчества авторов, место работы, должность. 2. Заявление на рационализаторское предложение с указанием его полного названия. 3. Подробное описание предложения. 4. Указание в процентах распределения вознаграждения среди авторов, если их несколько.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==