что рабочий по своему статусу не должен думать. Думает инженер и дает команды рабочему. Рабочий может знать, как повысить эффективность технологической операции, но не скажет об этом руководству, если это ему не выгодно. Например, рабочий повысил скорость работы, ему надо работать быстрее, а оплата труда осталась прежней либо, он изменил порядок работы, надо переучиваться работать по-новому, но оплата не изменилась либо стала меньше. Система рационализаторских предложений как раз создает мотивацию рабочему стараться совершенствовать производственный процесс. Подача рационализаторских предложений специалистами с высшим образованием, занимающих в основном должности среднего и высшего руководства не поощряется либо вообще запрещена. Повышение эффективности работы является служебной обязанностью любого руководства, для этого он находится на рабочем месте. Рационализаторские предложения имеют важное значение в единичном и мелкосерийном производствах, так как именно в таком производстве часто возникает множество проблем, затрудняющих выполнение технологического задания. Маленькие партии выпуска изделий не дают возможность специалистам детально прорабатывать ход техпроцесса, подбирать специальное оборудование и техоснастку. Именно в таком производстве очень важна творческая инициатива и компетентность непосредственных исполнителей работы, которые могут внести свои предложения по усовершенствованию техпроцесса и значительно упростить, ускорить и удешевить его. Размер вознаграждения за рационализаторские предложения устанавливается в зависимости от суммы годовой экономии по первому году использования предложения, для определения величины вознаграждения используются специальные тарифы. Руководство предприятия всячески должно поощрять рационализаторскую работу. Для этого рекомендуется иметь ввиду следующие моменты:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==