внедрении они ждут результаты немедленно. Отсюда достаточно часто встречаемая ситуация. Решают внедрять метод «Шесть сигм», быстро обучают статистическим методам, выдают всем бланки статистических данных с просьбой их заполнять. Через месяц, другой собирают данные, многие работники параметры не измеряли, забыли или не поняли, как их измерять. Многие цифры не достоверные, взяты наугад или придуманы в последний момент. Естественно результатов нет. Сразу делается вывод: «Метод нам не подходит, он неэффективен.». Дается команда: «Все , что делали до этого забыть.» Принимается решение внедрять другой метод, например Кайдзен. Быстро проводится обучение, проводятся мероприятия и сразу снова ждут быстрых больших результатов, которых нет. Такое шараханье из стороны в сторону никогда не даст хороших результатов. Также элементы разных методов можно внедрять одновременно, они друг другу не мешают, так как работают на одну цель. Необходимо терпение, целеустремленность, и результаты будут. 4.1.5. Тайм-менеджмент В последнее время появилось такое понятие как тайм-менеджмент. Это методология управления, которая позволяет эффективно расходовать ресурс- время. Работник получает высокую эффективность труда при минимальном расходе времени и сил. Можно сказать, что ничего принципиально нового в этой методологии нет. Методы этого менеджмента уже расписаны в других видах менеджмента. Отметим основные принципы тайм- менеджмента: 1. Планируй свои действия. 2. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели,задачи и действия. 3. Фиксируйте ваш план действий. 4. Расставляйте приоритеты, выявляйте критичные факторы. 5. Фиксируйтесь на главном.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==