обычно круглые сутки на предприятии, каждый день совещания, вся работа один сплошной стресс, авралы и штурм. Можно вспомнить один фильм, председатель колхоза впервые за много лет выходит в отпуск и едет на месяц в санаторий, за время его отсутствия колхоз практически перестал функционировать. Чем плоха такая система. Она неустойчива и затратна. Все задействовано на одного человека. Для устойчивости системы необходимо перераспределить управленческие функции на исполнителей. Это придаст системе устойчивость, повысит мотивацию к работе, позволит значительно сократить затраты по управлению ( управленческие решения будут приниматься быстрее и их качество будет выше). Понятно , что создать такую самоустойчивую систему задача сложная, необходимо объединить разных людей в единый организм, как сейчас говорят одну команду, но это вполне достижимо такое управление называется интеллектуальным, в отличие от неустойчивого, которое называется кризисным. Что такое команда коллег по работе, это сплоченный коллектив профессионалов, каждый из которых знает, что ему делать в текущий момент. Команду сплачивает и руководит менеджер, который дает стратегические указания , определяющие основное направление движения, тактические решения принимают сами работники. Здесь нет мелочной опеки, каждый знает круг своих обязанностей и ответственности. Отношения дружественные и открытые. В современном менеджменте создание такой команды называется « teambuilding». «Teambuilding» - это в первую очередь доверие, профессионализм, психологический подбор совместимых людей, ясность целей фирмы и руководства, порядочность в действиях, оценка работника по профессиональным признакам, его вклада в общее дело, честная объективная дифференциальная оплата труда. Также хотелось обратить внимание еще на одну ошибку менеджеров по качеству. Большинство из них считают, что каждый метод необходимо внедрять раздельно, причем при
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==