чества. Теория менеджмента рекомендует периодически менять людей на рабочих позициях, проводить ротацию. Это позволяет уменьшить влияние монотонности постоянной работы, позволяет работнику лучше понять весь технологический процесс. 2) . Последовательность. Необходимо все делать последовательно, строго по плану, выполнять этапы по степени их важности, приоритетности и зависимости друг от друга. Не надо сразу хвататься за все, распылять ресурсы и ждать немедленных результатов. Здесь хорошо применять анализ Парето. Этот анализ очень важный компонент построения системы управления людьми. При начале внедрения очень хорошо было бы выявить проблему, которая значительно мешает изготовлению качественной продукции и быстро решить эту проблему и тем самым значительно улучшить показатели работы. Такой удачный и сравнительно быстрый результат создаст и работников веру в работу по созданию системы качества, они почувствуют, что эта работа реальная и в дальнейшем будут более охотно выполнять рекомендации , разрабатываемые менеджером. 3) . Критичные факторы. Принцип Парето при всей своей простоте и банальности является основополагающим в теории достижения качества. Необходимо выявлять главные доминирующие факторы несоответствий и бороться именно с ними, устранение такого фактора резко поднимает успех все проводимых работ, что сразу создает желание идти дальше. Долгое расплывчатое вбивание ресурсов по всем факторам дает незначительный по сравнению с затрачиваемыми усилиями результат, что приводит к быстрому разочарованию и потере интереса к работе. 4) . Причина и следствие. Для выявления и устранения проблем необходимо знать причины их возникновения. Совпадение по времени двух событий не всегда является доказательством , что они являются причиной и следствием. Так же как не совпадение по времени двух событий говорит, что они не связанны причинно- следственной связью. Необходим
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==