долгосрочной стабильной мотивации на работу у работников. Для внедрения реальной системы эффективного труда необходимо провести подготовительную работу. А) Произвести расчет затрат и математически доказать, что выделение дополнительных ресурсов на обновление материальной базы, инфраструктуры, фонд зарплаты и т.д., это экономически выгоднее и потребует меньших затрат, чем бесконечное латание дыр, текучка кадров, травматизм, затраты на переделку брака, потери от брака, уход покупателей продукции и т.д. Это положение очень актуально для нашей промышленности. Мы привыкли работать на оборудовании до его полного износа, также у руководства всегда нет денег на обновление материальной базы. Истоком этой проблемы также является система оценки работы организации выше стоящим руководством и его комиссией. Руководители организации бояться уронить свой рейтинг в глазах выше стоящего руководства, поэтому все проблемы производства стараются скрыть от большого начальника. Б) Необходимо убрать грубые промахи в работе, которые видны невооруженным взглядом. Что это ? В первую очередь низкая дисциплина работников, низкая технологическая дисциплина. В чем основная проблема. Плохая профессиональная подготовка, слабая мотивация к работе, неверие работников в свое руководство, в его профессиональную компетентность, доброжелательность к персоналу, желание иметь грамотных обученных работников, равноправных партнеров по работе, имеющих право голоса. Первое - необходимо искоренить враждебность между руководством и персоналом. Второе - наладить полномасштабное профессиональное обучение работников, довольно часто причиной нарушения технологии является элементарное незнание самой технологии работы. Третье - уделять больше внимания подбору кадров.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==