- внедрение экономных методов работы, надо делать только нужные движения, приносящие пользу и повышающие ценность объекта труда, профессиональный подбор и обучение кадров, необходимо постоянно обучать работников приемам эффективного труда, рабочий должен полностью понимать, что он делает, из какого материала, на каком оборудовании, каким инструментом и т.д. рациональная расстановка кадров, необходимо расставлять работников по рабочим местам с учетом их квалификации, желания работать на конкретном рабочем месте, учитывать дружеские взаимоотношения работников и т.д., - сотрудничество администрации и работников, работники должны воспринимать руководство как соратников по общей работе, а не как надсмотрщиков с кнутом. Уолтер Шухарт (1891-1967) предложил использовать контрольные карты статистического контроля в массовом производстве. Идея была в том, что с помощью статистических данных рабочий видит, что контрольный параметр продукции двигается в одном направлении (появился постоянный не запланированный технологией фактор), имеется тенденция и скоро параметр выйдет за пределы допуска, появится брак в работе. Следовательно, рабочий может выявлять брак в стадии зарождения, пока он себя еще не проявил в полной мере и устранять его в зародыше. Элтон Мэйо (1880-1949) создал промышленную социологию. Он первый стал активно изучать личность рабочего, его психологию, значение его настроя на работу, желания работать. Он указывал на значение для работника общения с людьми во время работы, наличие друзей в трудовом коллективе, заботу администрации о его здоровье. Первый выдвинул идею- что труд на заводе может приносить радость. Эдварс Деминг (1900-1993) предложил 14 принципов эффективного труда: 1. Постоянство цели.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==