участниками штурма и идеи, имеющие уже под собой некоторый фундамент обоснования. При организации штурма группа раскованных людей наперебой высказывают идеи. Причем кроме запрета на критику, не принято высказывать доказательства идеи, поэтому появление идей идет в быстром темпе. В пиковые минуты обсуждения возникают минуты творческого прорыва, идеи возникают как бы самопроизвольно и именно в этот момент могут возникнуть самые неожиданные, самые лучшие идеи, которые в корне могут изменить конструкцию объекта, или сам объект в целом. Метод позволяет за короткое время находить множество решений. Но его слабость в том, что сложные технические задачи, требующие наличия у людей большого объема технической информации о взаимодействии частей объекта друг с другом, как раз требуют более детального продумывания идеи, что значительно снижает эффективность метода при решении технических изобретательских задач. Метод хорошо применять при решении организационных задач. Синектика. Разновидность мозгового штурма, разработана У.Гордоном ученым из США в 1952 г. Основная суть мозгового штурма в запрете критики и скорости появления идей. Но здесь же и его слабость, появляется много плохих «мусорных» идей. Гордон предложил формировать группы генераторов идей из постоянных членов, которые в процессе совместной работы постепенно привыкают друг к другу, создается психологическая совместимость людей, критика которых по отношению идей других членов группы, воспринимается без обиды и страха. Такие группы накапливают опыт работы в определенной области, в ней появляется некоторое разделение труда, люди быстро понимают друг друга, идеи подхватываются не лету и легко развиваются. В синектике удалось несколько упорядочить процесс создания идей, 67
RkJQdWJsaXNoZXIy MTExODQxMg==