Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

X 9-тарау. Халықаралық бизнестегі ұйымдастырушылық... □ 227 • Арнайы және прагматикалық страгегияларды құруда менед- жерлерге қажеттілік, әмбебап теориялармен емес, белгілі бір жағдайларға адекваттылық; қабылдантын шешімдердің үрдісінің идеологиясыздандыру; • Болашақ мүмкіндіктерге қызметкерлердің қатаң қатынасы көрінетін өзіндік бастамамен жұмысты орындау барысында эмоционалды қатысудың қажеттілігі; • Басқарушылық және техникалық тәжірибені қолданудағы қажеттілік, оның иегізінде қызмет нәтижелеріне бағалау. Әлеуметтік капитал өзіне мінез-қүлық, қабілеттілік пен білімнің стеореотиптерін енгізеді. • Кәсіпорында ұйымның мақсатына жетуге қажеттілікті және шешім қабылдау үрдісінде демократиями ұсынатын «плю ­ ралист^» көзқарасты қабылдауға қажеттілік; • Әріптестермен бірге атқарылатын шығармашылық және олардың көмегімен үйренуге қабілеттілік: өзін-өзі дамыту үйымның жұмыс өміріндегі ең басты үрдісі. Бүл өз кезе- гінде барлық жас мөлшеріндегі қызметкерлер мен барлық деңгейдегі менеджерлер үшін оқу үрдісінің жалғасы болуы керек. Отандық менеджмент технологиясы басқарушылық мәдениет қазақстандықменталитеттіңмәденижәне институционалдыөзіндік ерекшелігін анықтауға мүмкіндік беретін жүйелік түсіндірмелерге мүқтаж,олөз кезегіндеоныңкейбірмүмкіншіліктеріндүниежүзілік деңгейде нақты бәсекелестік артықшылықтарын пайдалануға мүмкіндік береді. Бақылау сурақтар ы: 1. Халықаралық бизнес аумагындагы имидж бен мәдениетті уйымдастырудың мзні мен маңызы. 2. Үйымдагы келіссөздерді жүргізу әдістері. 1. Халықаралық корпорациялардагы басқсіруиіылық мінез-қулық үлгілері ретінде халықаралық бизнесті уііымдастыру. 2. Қазіргі таңдагы халыцаралық уиымдастырушы.зық әрекеті және оның ерекшеліктері. 3. Үйымдастыруиіылық мінез-қулықтагы мэдени факторлар. 4. Қақтыгыс салдары: қызметтік және қызметтік емес қақты- гыстар. 5. Көпмэдениетіпі және көпултты коммуникацияның мәні?