Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

220 □ Үйымдастырушылық мінез-қүлық Анықталмағандықтан қашу тө.иен Жогары Төмен Иерархия Жоғары Ауылдық нарық (англо/скандинавиялық кластер) • Орталыктанбаган; • Дженералистік; • Адамдар еркін аіхнттср рстіндс • Кәсіпкерлік икемділік • Делегирлеудің жоғарылығы • Үйлесімділік формалды емес дербестендірілген коммуникация арқылы • Бақылау Огбасы немесс әулет (азиаттық кластер) • Орталыктанган • Патерналистік лоялділік • Дженералистік • Әлеуметтік рөлдердің жоғарғы мәні • Жскс қарым-қатынас • Қогамдық бақылау Боялган машина (гсрмандық кластер) • Орталықданбаган шешім қабылдау • Бақылаудың шскті диапазоны • Техникалық біліктілік, мамандардыц рөлі • Іс эрсксттің сркінділігі, тнсктсулі біліктілік • Басқарушылық аппараттан «сарап- шылардың» күшті позицнялары • Ton менеджерлердің топтық жұмыс істеу стилі • Сала мен фирманыц масштабындагы мәңдср • Функциялар бойынша үйымдас- қандық • Ережелер мен процсдуралар бо ­ йынша үйлесімділік • Құрылымдық шешім • Бақылау • Тиімділік Дәстүрлі бюрократия, «адамдардын пир- амидасы» (еуролатыидык жәие латино- амсрнкандық кластер) • Шешім кабылдаудың орталыктанғаны • Үйлесімділік басқарудың жоғарғы дәрежесінде • Аз делегирлеу • Маманданудың жоғарғы деңгейі • Басқарушылық аппараттың күшті рәлі • Анапитикалық қабілеггіліктер • Адамдар нирамидасы • Формалды емес қарым-қатынас • Элитизм (билік пен авторитарлық) • Бақылау Билік кдшықтығы 35-сурет - Мәдсни профильдер Жогаргы билік арақатынасы, бірак, белгісіздіктен қаиіудың әлсіз деңгейлі елдерінде ұйымдар отбасылық қағида бойынша құрылады. Бұл жерде «басшы басшы болып есеп- теледі», ал ұйым «патерналистік» болып суреттелуі мүмкін. Бағынушылар қатаң белгіленген мәселелер мен жауапкер- шілікте болмайды, олардың орнына жоғарғы әлеуметі. Бұл жерде негізінен Азия елдері болып табылады.