Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

X 1-тарау. Ұйымдастырушылық мінез-күлық негіздері □ 205 тәуекел тудыратын сыртқы ортаның сигналдарына жауап бер- гісі келмейтін компания қызметкерлеріне қажетті болуы мүмкін. Әртараптандыру немесе бірігу секілді қүрылымдық өзгерістер үйлесімді эсер беруі мүмкін. Әртараптандыру жэне қосылу сияқты қүрылымдық өзгерістер үқсас эсер болуы мүмкін. «Типология 2 ч 2» деп аталатын мынадай: тігінен ол мэжбүрлі әдістемемен жэне одақтастықтың арасындағы айырмашылықты, ал көлденеңінен - ауыспалы өзгерістер стратегиясы мен оның өсуі арасындағы айырмашылықты сипаттайтын пайымдама- ны көрсетеді. Бұл үлгі қайта қүрудың жоғары, орта жэне темен деңгейлерде топтастырылған австралиялық өндірістер және ұйымдарда тексерілген болатын. Нэтижесінде, 450 қарапайым менеджердің ешқайсысы үйым экімшілігінің өзгертулер ен- гізудегі одақтастық стилін пайдаланғанын этап көрсете алмағандығы анықталды. Кең жэне орта көлемдегі қайта құруды ұйымдастырғандар әр түрлі тэсілдерді қолданған, бірақ олардың ішіндегі қатаң эдіс басым түскен болатын. Зерттеу кезінде зерттеушілер үйым дамуында қолданылатын шетін тэсіл бөлек-бөлек компаниялардың жылдар бойы бүрыннан бері «жүмсартылған» стиль түрін қолданса да, бүл эдіс австралиялық өндірістерде әмбебап бола алмайтынына көз жеткіз- гён еді. Олар бизнесте қоршаған орта шарттарына жауап беретін дәл осындай жағдаятта мейлінше, сенімді стратегияны таңдауды ұсынады. Көшбасшылықтың қатаң стиліндегі саясат адамдардың қолдауымен тиімді эрекет етеді. Бүндай саясат М.Хаммер және Дж.Чампидің еңбегінде реинжиринг деп аталады. Авторлар за- манауи бизнесті сақтап қалу бейімделуде немесе біртіндеп өзгерулерде емес, пайда болатын «революцияның иіржапырақды өсуі» қайта жобалауында жэне «белгіленген нөлден сызық бойы- нан бастау алуында» екенін айқындайды. Кітап авторларының ай- тулары бойынша заманауи бизнесті бейімділік немесе өзгерістер емес, жаңашылдық пен өнімнің революциясы ғана қүтқара алады. Мэре сызығын аттап, жеңіске деген құлшынысты арттыруда осы саясат үлкен көмек тигізері анық. 14-3/56-14