Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

X 1-тарау. Үйымдастырушылық мінез-құлық негіздері □ 203 Өздерінің өкілеттілігі мен кәсіби жауапкершілігін оңтайлы ұстанатын бағыныштылардың адал ниетпен жұмыс істеуіне қол жеткізу және персоналды оған оқыту, үйрету кез келген ұйымның қолынан келе бермейді. Көшбасшы персоналмен үнемі қатынаста болады. Қызметкерлер үйымдағы нақты мәселелермен жете таныс болады. Бірақ олар бүған көбінесе, жұмсақтық танытады. Олар жалпы үйым нәтижелілігіне қарағанда, өз ісінің жеке нәтижесіне қызығады және аз уақыттық эсер алуды көздейді. Үйым көшбасшысы персоиалдың белсенді жүмылдырылу мүмкіншілігі «елесінде» және үйымның әрекеттілік үрдістерінде оның инновациялық қажырлығы пайдаланылмауы керек. 8.5 Кошбасшылық феноменін заманауи тұрғыдан бағалау Салыстырмалы түрде, менеджменттің енді қалыптасып келе жатқанында, көшбасшылық үйымдастырылған саясаттың және стратегиясы қалыптасуының орталық аспектісі ретін- де қарастырыла бастады. Бұл беталыс көшбасшыны билік құрылымының жоғарғы буынында іпешім қабылдаудың үрдісімен байланыстырады. Осындай тэсілдің 3 мысалын қарастырайық. Біріншісі - Р.Р.Майлс және С.С.Сноу ұсынған ұйымның жүргізіп отырған стратегиясы бойынша оның төрт-элемент бойын- ша жіктелуі. Басқару үрдісі мен оныц құрылымын сипаттайтын термин сөздерде осы төрт ұйымдық стратегияны суреттеуде Р.Р.Майлс жэне С.С.Сноу келесі өмір сүруге қабілетті үш стратегиясы бар фирмалардағы басқарудың жоғарғы деңгейіндегі көшбасшылық мінез-қүлықтың да түжырымдамасын жасады. Олар бұндай тип- терге қоршаған орта жағдайындағы көшбасшы бейімделуінің бағыттылығын сипаттайтын мынадай атауларды таңдап алды: крргаушылар, зерттеушілер, талдампаздар жзне реакторлар. «Қорғаушылар» әбден ойланады жэне неғұрлым шығындарды бақылау әрекетін барынпіа қолдана отырып, жоғары сапалы өнімдер мен тауарлардың таратылуы жэне өндірісте болатын қолайлы ұйымның түрақтылығын сақтайды.