Муханова, Г.К. Ұйымдастырушылық мінез-құлық

X 1-тарау. Үйымдастьгрушылық мінез-құльтқ негіздері □ 197 Көшбасшы мен менеджердің құзырлықтарының бірігуі үйымныңтабысты қызмет етуі мен дамуына, оның ортаның өзгеруі жағдайында бэсекелік артықшылығына эсер етеді. Біріншіден, тек үйым көшбасшылары ғана қатаң бэсекелестік орнаған жағдайда ұйымның тиімді стратегиясын жасай алады және қойылған мақсаттарға бағытталған ұйымдық күш салуды біріктіре алады. Екініиіден, тек ұйым көшбасшылары ғана келешекте ұйымның табысты іс-әрекетін аныктайтын көкейтесті өзгерулерді жасап, оларды жүзеге асыра алады. Адамдарды шығармашылық пен инновацияларға күштеп мәжбүрлеуге болмайды, бірақ осы эрекетке олардың қызығушылықтарын арттыруға болады. Үшіншіден, қор тапшылығы болған жағдайда ұйым көшбасшысы ең күрделі деген мәселелерді тиімдірек шеше алады, кадрлық әлеуетті оңтайлы қолданады. Ол бағыныштылардың мо- тивациясына неғұрлым көп эсер ету тетіктерін біледі. Төртіншіден, көшбасшылық қасиеттсрі жоқ менеджерге Караганда, ұйым көшбасшысы үйымда немесе ұйымнан тыс басқа ұйымдармеи серіктестік қатынастарды тезірек орналастыруға бейім болады. 8.3 Ұйымдық көшбасшының билік аспектісі Үйымның тиімді қызметі билік жүйесі тиімді қызмет етпеген жағдайда жүзеге аспайды. Билік құзырлықтарын пайдалана оты- рып, ұйым көшбасшысы ұйым түтастығы мен бірлігін қолдауға, ортақ мақсатты орындауға бағытталған жұмысқа үйымның барлық мүшелерінің қатысуын қамсыздандыруға икемді. Үйымда болатын әр түрлі үрдістер мен эрекеттер арқылы биліктің феноменін анықтайтын көптеген тұжырымдамалық тэсілдер бар. Бихевиоризм - элеуметтік-рөлдік мінез-қүлықтың ерекше типі сияқты билікті қарастырады, структурализм - үйымның басқарушы жэне басқарылатын екі құрылымдық бірлік- тері арасындағы қатынастың бір түрі. Инструменталисттік