Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

1. Тәуекел-менеджментке кіріспе 3€ 21 ларға қауіпті және ең лайықты стратегиялық тұжырымдамаларды таңдау, тәуекелдерді басқарудың әдістемелік сызбасы қамтамасыз ете отырып, бұл белгі тәуекелдерді жіктеуге және орнына қоюға мүмкіндік береді. Тәуекел нәтижесінде жіктеу белгісін жүзеге асыра отырып, ке- лесі тәуекел түрлерін белуге және белгілеуге болады: • басқару нысанын қаржылай, еңбек, шикізат, техникалық, технологиялық және т.б. ресурстармен қамтамасыз етуде тәуекел ресурстарын сан, түр, құрылым мәселесы ретінде; • тәуекел кірісін сандық жетіспеушілік немесе темен сапа ретінде; Кредиттік мекемелер үшін қосымша қаржылық салалардағы тәуекел активтермен, капиталмен, өтімділік міндеттемелермен не ­ месе ақшалай қор түрінде бөлінген: • әлеуметтік саладағы тәуекел және ішкі - адам ресурстарын басқару, түтынушымен қарым-қатынас (бірінші жеке меншік) сы- ртқы - әлеуметтік-мәдени факторлардың агрессивті көрінісі ретінде; • ұлттық қүндылықтарға тәуекел ету, ұлттық көзқарасқа тәу- екел тасымалдаушымен берілген залал ретіндегі, заңнамалық шек- теу биліктегі қуғын арқылы ресурс, кіріс, қаржы бойынша күрделі ішкі мәселелерге әкеп соғады; • имидж тәуекелі — тәуекел тасымалдаушыларға беделдің тартымдылықтың және сенімнің түсуі - кәсіби біліктіліктің на- шарлығы директораттың әлеуметтік жеткіліксіздігі әріптестік және басқа да қарым-қатынасты бүзылуына байланысты; Тәуекелді басқарудағы күш қарқындылығы, бір стратегиялық түжырымдаманы таңдау немесе олардың жинақтау, әдістемелік сызбадағы нақты жеткіліктілік, әдістерде және құралдарда көп жағдайда алдын ала белгіленген болуы мүмкін тәуекелді белгі бойынша жіктеу негізінде өмірлік тәуекел циклі кезінде болады. Бұл тәуекел жіктеуімен жалпы ұқсас уақыт кезендері көріну са- лаларында, бірақ басқару тұрғысынан ерекшелігі бар басқару ла- уазымымен маңыздылықгы, қауіпті, басымдылықты бағалаудағы нұсқалар болуы мүмкін. Мұндай тәуекел жіктеулері қалай белгіленеді: • болашағы бар тәуекел;