Кишибекова, Г.К. Тәуекел-менеджмент

14 Тәуекел-менеджмент өтемақылары мен басқа да жағымды сәттер сияқты менеджменттің жоспарлары байланыстырылады. Болжалдың орындалуының жет- кілікті деңгейдегі ықтималдығында тәуекелдің классикалық тұжы- рымдамасы қалыптасады, және де, оқиға ықтималдығы жоғары болған сайын, тәуекелдің жиілігі азая береді, оған қоса ол нәтижесі бойынша қауіпті бола түседі. Нақты өмірде тәуекел мүмкіндікке қараганда кең үғымды біл- діреді, себебі көп қызмет түрлерінде адамдар әлдеқайда тұрақты, әлдеқайда ықтимал қүбылыстарды, факторлар мен процестерді ұнагады. Сызбада болжанған оқиғаның болу ықтималдығы көрсетілген (1.1 сурет). Болжанған оқиғанын болу ықтималдыгы өсу 0 мүмкіндік 50% қалыптасу тәуекел 100% ♦ өсу Сурег 1.1- Оқиғаның ыктималдық деңгейі базасындыгы тәуекелдің және мүмкіндіктің қалыптасу ы 1 1 Русанов Ю.Ю. Терминология рисков в схемах эффективного банковского риск-менеджмента // Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований «Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками». - М.: Финансы и статистика, 2005. - 378 с. -г '-vj Басқарудағы немесе бақылаудағы оқиғаның орындалу ықти- малдығының төменгі деңгейінде менеджменттің мақсатты нұсқа- масы немесе болжалы негативті. Бұндай жағдайда орындалған сенімсіздік болжанған жағдайлар барысын бүзып, күтілетін нәти- же орындалады. Осындай жағдай мүмкіндіктің тұжырымдамасын қалыптастыру, дамыту және іске асыруға тән, және де болжанған оқиғаның орындалу ықтималдығының деңгейі томен болған сай ­ ын, болжанған жетістік айқын. Процестің ауытқушылықтарына және соңында осы жағдай- дағы болжанған нәтиженің орындалмауына себеп болатын түрла-