Аманова Г.Д. Басқару есебі

Қазіргі уақытта өзекті болып тұрған, ол - бухгалтерлік басқарушылық ессгі пен менеджменттің біріктірілуі. Менеджмент (басқару концепциясы ретінде) пен басқарушылық есептің (басқаруды ақпараттық колдау концепциясы рстінде) өзара байланысы қате басқарушылык шешімдер кабылдау тәускелін төмендету мүмкіндігін туғызады. Баскарушылық есебі акпаратын білу, менеджерлерге тиімді басқарушылық шешімдерін қабылдап қана қоймай, олардың экономикалық зардаптарын бағалауға да мүмкіндік береді. Алдында айтып өткеніміздей, басқарупіылық есебі ұйымның нақты қажеттіліктсріне бейімделуі қажег, соған сәйкес, оны жүргізудің бірыңғай жүйесі жоқ. Ұйымда басқарушылық есебін қою міндеті, ұйымныц басқарушылык қажеттіліктері анык айқындалған жағдайда ғана шешілуі мүмкін. Ұйымның басқарушылық қажсттіліктері менеджменттің айрықша қүзіреті болып табылады. Бухгалтерлік басқарушылық есебі, менеджментті оның барлық деңгейлерінде «сүйемелдеуге» көзделген. Ол былайша құрылымдалуы мүмкін: I деңгей - стратегиялық менеджмент. Жалпы бизнес бәсекелестері алдында немесе оның бір бөлігінде болашактағы тұрақты басымдылықка кол жеткізуге бағытталған жииақталған стратегияны әзірлеуді білдіреді. Бұл міндеттерді шешу кәсіпорынның «жоғарғы басшылығына» жүктеледі; II деңгей - лсүйелі (операциялық) менеджмент. Кәсіпорынның стратегиялық жоспарларына сәйкес онімдср мен қызмсггер өндіру үшін ұйым ресурстарының барлық түрлерін гіайдалану бойынша шешімдер қабылдауды білдіреді. Бұл деңі ейдегі міндеттерді қою мен оны шешу орта және төменгі топ менеджерлерінің мақсаты; III деңгей — әкімшілік менеджмент. Оған алдыңғы екі деңгейде бслгіленген міндеттердіц ойдағыдай орындалуын бакылау кіреді және оны ұйымның барлық менеджсрлері жүзеге асырады. Аталған деңгейлердің әрқайсысында менеджмент міндеттерін шешу басқарушылык есеп жүйесінің тиісті элемснтімен байланысты болуы тиіс. Баскарушылық есеп элементтерінің менеджмент функцияларымен өзара байланысының матрицасы 1.1 кестеде берілген. 24