Мокеева Н.С. Тігін кәсіпорындарын жобалау

Өндірістік бағдарламаны қалыптастыру процесі бірнеше кезеңде жүзеге асырылады (2.2 сурет). Сурет 2.2 - Өндірістік бағдарламаны қалыптастыру кезеңдерінің схемасы Өндірістік бағдарламаны жоспарлау (әзірлеу) кезеңінде өнім дизайны мен оның ассортиментін жоспарлаудың күрделі және көпнұсқалы міндеттері шешіледі. Бұл ретте кәсіпорынның өндірістік қуаты мен кәсіпорынның басқа мүмкіндіктерін бір жағынан қарастырса, екінші жағынан тұтынушының мүдделерін ескереді. Өндіріс көлемін жоспарлау, міндетті түрде өндіріс көлемі мен өткізуді үйлестіруді болжайды . Бұл мәселені шешу үшін математикалық (атап айтқанда сызықтық) бағдарламалау әдістерін қолдану ұсынылады. Алдымен, елеулі мерзімге өнімді шығару жоспарланады - жарты жыл, бір жыл. Бұл кезеңде негізгі мәселелер шешіледі: қандай бұйым түрлері, қандай материалдардан және қандай көлемде шығарылатын болады. Жоспарлау осы кезеңнің әр айына жүргізіледі. Бұл кезеңде үлгілердің нөмірлері мен материалдың артикулы көрсетілмейді. Келесі кезең – өндірістік бағдарламаны қысқа мерзімге құру - бір айға болып табылады. Бұл жағдайда, қандай үлгілер, қандай көлемде (табиғи және құндылық), қолданылатын материалдар мен қандай тігін ағындарының жұмысшылары дайындайтындығы шешіледі. Өндірістік бағдарламаны бір айға құру үшін, бұйым үлгісіне толығымен техникалық құжаттаманы әзірлеу керек және әр үлгінің көтерме бағасы анықталуы қажет. Бұдан басқа, ұсынылған құжаттамада әр үлгінің шығарылу мерзімі белгіленеді. Өндірістік бағдарламаны Өндірістік бағдарламаны бір айға құру Бұйымды дайындау әдісін жоспарлау